Klarheit gewinnen.

Gerade in herausfordernden Situationen hilft es, die eigene Arbeit und ihre Wirkung mit professioneller Unterstützung zu reflektieren.

• Schwierige berufliche Situationen aus einer neuen Perspektive betrachten.
• Die eigene Wirkung im Kontakt mit Schüler:innen, Eltern und Kolleg:innen reflektieren.
• Mit Kritik und Feedback konstruktiv umgehen.
• Neue Handlungsmöglichkeiten entdecken.
• Entscheidungen klären und nächste Schritte entwickeln.

Mein Ansatz geht von einer systemischen Betrachtungsweise aus: In einem sozialen Organismus sind alle Bereiche miteinander verbunden. Die Ursache eines Veränderungsbedarfs, einer Schwachstelle oder eines Konflikts kann an einer anderen Stelle liegen als dort, wo sie sichtbar wird.

Gemeinsam mit den betroffenen Menschen diese Zusammenhänge zu erkennen, Veränderungen zu begleiten und Konflikte zu bearbeiten, betrachte ich als meine Aufgabe. Das gilt für die Organisationsentwicklung ebenso wie für die Personalentwicklung.

Die konkrete Situation bestimmt Form, Umfang und Dauer meiner Begleitung. Möglich sind Einzelgespräche und Coaching, mehrtägige Arbeitstage oder eine langfristige Entwicklungsbegleitung laufender Prozesse.

Dazu gehören die Supervision von Teams und Gruppen, die Begleitung von Strategieentwicklungsprozessen, das Coaching von Führungskräften sowie Konfliktberatung und Mediation in komplexen Konfliktsituationen.

Ausgangspunkt des Lernens sind die konkreten Erfahrungen der Teilnehmenden. Kurze Impulse, Plenumsgespräche sowie Einzel- und Gruppenarbeit unterstützen den Prozess. Meine Begleitung bezieht alle betroffenen Gruppen der Organisation mit ein.